藍翔技校電視劇在哪里播出(藍翔影視6030)
【導語】
一個月前，融藝傳媒戰(zhàn)略發(fā)布會在北京召開。創(chuàng)始人李霞高調宣布將打造影視行業(yè)“藍翔技工學?！?。王中磊、高群書、劉震云等業(yè)內知名人士前去助陣。
“影視業(yè)藍翔技工學校”一詞源于馮小剛導演在十二屆全國政協(xié)第四次會議文藝小組討論上的講話。他表示，將與成龍、張國立合作建立影視技工學校，培養(yǎng)中國影視行業(yè)幕后急需的化妝、服裝、道具等基礎人員，為中國影視行業(yè)增添新的力量。影視行業(yè)。
馮小剛表示，去年中國電影票房達到440億元。如果按照這個增速計算，2017年有望超越美國票房。但與此同時，中國的電影產業(yè)體系還很薄弱，與好萊塢的工業(yè)生產水平相比還有很大差距。這種差距不僅體現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在員工的職業(yè)素質上?！艾F(xiàn)實情況是，90%以上的員工素質都比較低?！彼慕鉀Q方案是，“我們會參考‘藍翔技工學?！哪Ｊ?，時間不會太長，最多一年，教給他們基礎的影視知識，然后輸出給攝制組。”
中國影視產業(yè)的規(guī)模越來越大，需要的人才越來越多，其“精準度”也越來越高。為何“劇組基層人員素質普遍不高”？基本工人的現(xiàn)狀如何？影視“藍翔技工學校”的人才輸出可靠嗎？本期特別策劃《影視業(yè)“藍翔技?！眮砹恕穼樽x者一一講述。
今天為讀者獻上本期特別策劃：
影視“藍翔技?！比沃氐肋h
影視人才缺口凸顯培養(yǎng)體系亟待完善
影視“藍翔技校”任重道遠！
文/喻若然
馮小剛算了一筆賬，“中國每年大約有700到800部影片，這意味著有七到八百個攝制組。電視劇一年有3萬集，按每部30集計算，大約有1000集。”攝制組包括電視臺欄目組在內，共有近2000個攝制組，如果每個攝制組至少有100名工作人員的話，則需要近40萬名工作人員，除了演員、導演、編劇、攝影師外，全部都接受過專業(yè)的拍攝。此外，現(xiàn)實情況是，90%以上的員工素質較低。
馮小剛的苦，導演們都懂
馮小剛夸張了嗎？張國立、陳凱歌、李少紅等導演紛紛表示支持。《綜藝報》經過對眾多資深一線影視從業(yè)者的調查，大家普遍認同這個結論。有少數(shù)人認為比例可以降低，導演的反應特別強烈。高群書主任甚至表示：“50%的部門負責人能得分70分以上，而部門負責人以下，99%不達標?！苯眨芯W友在他的微博上留言，批評他的新劇《父親的身份》，比如制服上的資質牌是當代的；鈞窯只存在于宋代，但劇中卻出現(xiàn)了“唐鈞”。他無奈表示，雖然這些問題最終都是導演的責任，但導演也不是“萬能藥”，不可能顧及到所有細節(jié)。他必須有一支優(yōu)秀的團隊來協(xié)助。現(xiàn)在，中國電影攝制組的整體專業(yè)水平遠遠低于好萊塢?！拔以诿绹~克爾·曼（美國電影導演）聊天，他說他花了九個月的時間造了一輛可以開的法拉利，也滿足了拍戲的需要。我們工作人員造的車沒有一輛是可以開的?！薄磺卸級牧?，聲音很大，錄不下來。拍《風聲》的時候，我花了12萬元，要求造一輛1930年代的美國福特汽車，結果造了一輛‘拖拉機’。”他認為劇組最困難的部分就是從頭開始創(chuàng)造一些東西?！昂芏鄸|西并不存在，也無法制造?！?/p>
導演阿甘在他的電影中總是身兼數(shù)職。他說，“如果每個崗位都能找到合適的人，誰會自找麻煩？各部門高素質人才不是普遍缺乏，而是嚴重缺乏。”
曾參與《我的早更女友》、《西游·伏妖篇》等影片的制作總監(jiān)阿貴透露，由于行業(yè)不規(guī)范，缺乏考核環(huán)節(jié)，所有工作人員只需要拿著簡歷去求職即可?！盎鶎訂T工的簡歷至少應該有40%的水分。”劇組的工作類型通常是“教學和指導”。有人在劇組里跟師傅共事了好幾年，有氣場，而且做得成功，所以就把村子里的所有人都聚集到了一起。領出來。但真正走過這個通道，從底層打拼，成為一個主管自己事務的部門負責人的人卻很少。視覺總監(jiān)小北告訴《綜藝報》記者，“絕大多數(shù)基層工作人員對創(chuàng)作沒有整體了解，更沒有藝術追求，他們只是來劇組工作，拿工資?！?/p>
阿甘表示，“看好萊塢演員的照片，通常有一半的人都是白發(fā)蒼蒼，而且有那么多經驗豐富的人來分享創(chuàng)作。但在我們的演員陣容中，大部分都是年輕的面孔。這種下這種情況，主創(chuàng)怎能輕松？”他開玩笑說，“和好萊塢相比，最終的電影可能沒有太大區(qū)別，問題出在整體流程上。別人都是白領，他們應該工作、休假。”我們就像一個建筑工地。我們加班，不洗澡，不睡覺，不開心，還要生氣，咒罵，打架才能完成工作。我們與好萊塢唯一的共同點是我們使用相同型號的相機。”
大圣國際傳媒總裁兼制片人安曉芬也認同導演們的立場?！爸袊耙曅袠I(yè)缺乏人才階梯，優(yōu)秀的文化精英可以一統(tǒng)天下，但基礎人員素質卻令人堪憂。他們大多未經培訓，基本都是在片場邊學邊賣。問題是，即使他們想，沒有這樣的地方可以為他們提供專業(yè)培訓。”
市場擴容“后遺癥”
基礎船員素質不達標的現(xiàn)象為何屢見不鮮？最明顯的原因是影視行業(yè)影視劇數(shù)量的快速增加。除了傳統(tǒng)影視劇之外，網劇、網絡電影、微電影……各種內容渠道支撐了更多非專業(yè)背景的人涌入該行業(yè)。門檻大大降低，良莠不齊。似乎人人都可以當導演、制片人，尤其是基層的。
阿貴強調，“原來劇組有很多規(guī)矩，這些人進來后，就打破了原來的規(guī)矩?！卑⒏手魅伪硎荆谶@個行業(yè)工作了很多年，目前的情況不但沒有好轉，反而變得更糟，因為不知道自己在做什么的新人越來越多，而且由于人手不足，這些新人現(xiàn)在擔任重要職務。安曉芬表示，這一點不用擔心。“確實，以前成為制作總監(jiān)需要10年，現(xiàn)在只需要3年，這是泡沫時期必然會發(fā)生的事情。我相信市場有一只看不見的手，大量的產生了很多不專業(yè)、粗制濫造的產品，節(jié)目虧錢之后，自然就會恢復正常?！?/p>
人力資源的“兩極化趨勢”被不少受訪者提及。與良莠不齊的劇組底層工作人員相比，攝影師、藝術家、造型師等都是稀缺資源。“跨界”的情況屢見不鮮，各個劇組都在爭奪。高級副主任老吳透露，“從五六年前開始，優(yōu)秀人才就很難找到?！卑⒐鸶嬖V記者，近兩年國內影視行業(yè)整體人員成本大幅上升。“從2014年開始，物價就不斷上漲。一名優(yōu)秀的副導演，2014年的月薪可能是3萬元，但到了2016年，沒有6萬元就不可能聘用他，甚至更高。你不給他還不夠，因為找不到人，哪怕是標價兩萬元的副導演，也達不到效果，這給制片人帶來了很大的無形壓力。過去一部好電影可能要5000萬，現(xiàn)在的制作成本可能超過1億，其中40%甚至一半以上被演員拿走了，剩下的主創(chuàng)人員都加價了。美術、服裝創(chuàng)作、特技演員、包括特效的成本都沒有增加，制片方還沒有增加成本，我們正在想辦法降低這個成本，如果惡性循環(huán)下去，再怎么花都是沒有用的。電影的投資有多大，因為質量沒有得到真正的提升?！?/p>
素質之辯
《繡春刀·修羅戰(zhàn)場》生產總監(jiān)王峰透露，如果按照每天8小時計算工資，基層員工人均收入3000-5000元/月。制作總監(jiān)老白認為，“人才是有了，關鍵是你愿不愿意花錢。劇組的大部分費用都被演員和主創(chuàng)拿走了，而基層工作人員的費用卻少得可憐，還艱難生存，相當于在大公司實習，沒有保障，每個月也沒有固定收入保障，只有班組長及以上才能達到高級白領的收入。三年不開業(yè)，就得工作三年。”
演員、副導演肖鄭告訴記者，基層工人的工資七八年沒有太大變化，工作環(huán)境通常也很差。他向記者講述了一件可笑的事情。有一次拍戲休息時，他蹲在路邊吃盒飯。灰塵太多了，飯盒上吹起了一層泥土。一對母子路過。媽媽指著他對孩子說：“如果你不努力學習，長大后你就會像他一樣！”
然而，從導演和制片人的角度來看，情況似乎并非如此。高群書認為，抱怨片場工資低、環(huán)境差的工作人員心態(tài)不好，“基層工人的工資不低，當然不能和主創(chuàng)比，但和工地上的工人比，“他們的工資比其他行業(yè)的工人高一倍。船員都有保險協(xié)議，住酒店，伙食也不錯，但工作時間沒有保障?！卑残》彝膺@個觀點。她說：“其實不是錢的問題，而是人才匹配的問題，是工資的問題?；A員工無論給多少工資，他們所做的工作都是一樣的。我們劇組的工資比例相差不大。”與好萊塢相比，這幾年的投資增加是整體增加，并不是大家想象的全部投資。就主演和主創(chuàng)而言，以我的工作經驗來看，基層工作人員的工資比五、五人幾乎翻了一倍。六年前，去年涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀作品，證明我們的制作水平在不斷提高?！?/p>
薪資分配問題還與船員管理制度有關。一位制作總監(jiān)向記者透露了某些劇組的“潛規(guī)則”：——名部門負責人克扣下屬工資?！氨热?，某工作人員本應每月領取1萬元，但組長告訴他只有6000元，剩下的4000元都拿去當回扣。隨著年齡的增長，基層的技能越來越差?！薄肮ぷ魅藛T可以提高。好在，如果不能當班長，那6000元肯定不夠，這樣就會流失很多人才。這種不公平、不透明的模式在國內劇組里非常嚴重?！碑斎唬€是有很多制作總監(jiān)會直接將錢分別轉入各個下屬賬戶，但這僅僅依靠個人的約束力。
肖鄭表示，提高基層員工素質，首先要為他們提供充足的動力和良好的環(huán)境?！拔覅⑴c過合拍片，和美國劇組一起工作，他們每天工作8小時，每周休息一天，還有自助餐。當環(huán)境好了，人們自然會開始追求品質。外國劇組都參與進來了。”在創(chuàng)作中，我們在創(chuàng)作中奮發(fā)進取，風吹日曬，沒有周六周日，每天工作16個小時，甚至兩三天不睡覺，在這樣的環(huán)境下，還談什么藝術？追求？”
對此，制片人安小芬回應道，“這種現(xiàn)象也是行業(yè)爆發(fā)期所特有的，好萊塢也經歷過這個時期，當市場穩(wěn)定下來，不需要制作那么多影視劇時，工作節(jié)奏自然就會加快?！痹黾印！狈怕俣?，開始雕刻?！?/p>
阿桂認為，中國電影劇組的管理理念亟待提升?！懊總€人的工作都缺乏嚴格的規(guī)則，比如道具師在搭建場景時，他會畫一張圖紙，發(fā)給下屬去完成，但如果他不制定流程標準，下面的人就會工作搞得馬虎、效率低下。如果時間緊，工作質量就差；如果要求高，工作時間就長?！?/p>
幾乎所有受訪的制作總監(jiān)都提到一件事：劇組人員素質低、管理制度缺失的背后，是缺乏真正的行業(yè)工會進行專業(yè)化管理。如果有工會組織和調度，北京劇組到上海拍攝，可以通過當?shù)毓业胶线m的人選填補某個職位。一是節(jié)省了制作方的錢，二是讓工作人員住得安心。中國劇組的時間沒有保障，拍攝也是封閉集中的。劇組人員常年外出拍戲，家庭難以穩(wěn)定。
在高群書看來，缺乏專業(yè)精神是國內電影劇組面臨的最大問題。他透露，拍攝《東京審判》時，需要一家日本報紙刊登《百日殺》畫面作為法庭證據，而且這張畫面必須是特寫。他要求道具團隊復印一份原始報紙，讓它看起來很舊。但當他在槍擊案發(fā)生當天拿到報紙時，卻感覺不對勁：為什么1937年的報紙上有“加入常委”兩個大字？劇組的日本翻譯被叫來，確認這是一份假報紙，當時的報紙中插入了舊照片。他氣得當場罵了道具師，不得不停止拍攝這場戲?！暗谰邘煿ぷ髁藥资?，能說他不會嗎？”他感嘆道?！白畲蟮膯栴}是，行業(yè)里很多人都遺留了農業(yè)文明時期的特征，自由散漫。20世紀80年代，我們有廚師比賽、數(shù)錢比賽，還有很多技術激勵機制。后來，大家開始創(chuàng)業(yè)、經商，整個社會都缺乏精益求精的精神?！?/p>
“藍翔技?！眰戎囟逃?、實戰(zhàn)
近年來，政策不斷鼓勵和支持民辦教育。2016年1月，李克強總理再次作出重要指示，要求“大力發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，培養(yǎng)更多實用型高技能人才、創(chuàng)新型人才、拔尖人才”。這對基礎影視教育的發(fā)展發(fā)出了積極的信號。
無獨有偶，高群書也在與私立學校合作，計劃開辦一所影視技工學校。目前正在籌備中，預計明年正式招生。與馮小剛類似，他也透露，學校將邀請經驗豐富的制作總監(jiān)、執(zhí)行導演、藝術家，甚至好萊塢的資深老師來授課。班級分為初級班和高級班。入職數(shù)年、需要提升的基層人員可直接進入高級班，剛入職的則進入初級班?！爸谱鲗а菪枰獙W習策劃、美術、造型；服裝工人是專門人才，需要學習建筑史、服裝史等?！?/p>
生產總監(jiān)王峰同意建立培訓學校?！皵U大技術人員統(tǒng)一招聘范圍，加強文化普及，為劇組輸送合格的專業(yè)人才。替代和演變可能比‘淘汰’更有效，但這需要時間和耐心。”阿甘導演也表示，不能急躁，“訓練效果需要20到30年才能顯現(xiàn)出來?！?/p>
50多歲仍奮戰(zhàn)在一線的副局長老吳支持創(chuàng)辦培訓學校?！坝泻芏嗖粚I(yè)的人，應該接受培訓。而片場的很多‘老人’，因為無法承受繁重的工作，中年退休了，仍然盼著發(fā)揮余力。如果有培訓學校，他們會有地方用的?！彼踔琳J為，如果政府能夠制定工人等級制度或者進行認證，每個人都有證上班就會更加規(guī)范。但也有人提出反對意見：如果持證工作，政府監(jiān)管會增加很多新的工作，極有可能導致尋租、倒賣憑證，行不通。
肖鄭也擔心，“即使培養(yǎng)了一批素質好的基層工人，他們也會有自己的生活追求和收入要求。如果沒有更好的待遇和工作環(huán)境等待著他們，為什么還要去培訓呢？”
大家對治療的擔心可能是不必要的。制片人安曉芬表示，“如果基層人員素質提高、專業(yè)化，我們愿意支付更高的工資來聘用他們?！?/p>
建立培訓學校沒有問題，但培訓完基礎員工后真的能支撐這個市場嗎？阿桂認為，真正的問題不是基礎工人素質低，而是沒有專業(yè)組織來治理和規(guī)范人才管理?！艾F(xiàn)在影視行業(yè)的人比較分散，沒有組織?！?013年參演電影，但管理層突然退出，資金鏈斷裂。如果這種情況發(fā)生在美國，該項目可以向工會報告。工會會協(xié)助負責人向雇主要錢，問題就很容易解決。但最終，他沒能拿回錢。他只能用“優(yōu)惠卡”給大家打折工資，自己墊付一部分?！斑@是一種非常不健康的模式?！彼J為，“如果有工會制定規(guī)定，每個人都會有一個公平的價格，當找不到人才時，可以通過工會來選擇?！边@才是健康的發(fā)展?！?/p>
安曉芬認為，在這個問題上，由于國情不同，我們無法與好萊塢相比?！昂萌R塢的各大機構基本涵蓋了美國影視行業(yè)的所有主創(chuàng)人員。在中國則不然，任何一個機構都不可能是唯一的。而且，大家內心的團隊組織意識都比較淡薄，大多認為靠自己的力量?！?/p>
有趣的是，站在金字塔頂端的導演和制片人一致呼吁成立影視“藍翔技工學校”。塔中間的工作人員幾乎一致表示：培訓可以，但培訓不能解決根本問題；需要升級的不是電影劇組的基層員工，而是整個中國電影產業(yè)需要升級，自上而下的改革會更加徹底。
其實，這兩種觀點并不對立，只是站在不同的位置，看到的風景不同而已。中國的影視產業(yè)正在騰飛。大家都注意到了工業(yè)化體系中急需建設的問題，并積極應對、提出改進思路。改革不可能立竿見影，可能需要20到30年才能看到效果。發(fā)展中的問題，還是要在發(fā)展中解決。路在哪里？路就在你腳下。
（注：應被訪者要求，老武、老白、小貝、小鄭均為化名）
基礎培訓之外的解決之道
在沒有培訓學校的情況下，如何處理演員不專業(yè)的問題？一些制片人和制片人常用的一種方法是擁有固定的團隊。
導演阿甘成立黃金海岸電影公司。他稱，黃金海岸是一家“獨一無二的全流程拍攝公司”，包括策劃制作團隊、百余人的視效團隊，甚至還有3D特效電影的設備。除了聲音部分，其他都是我自己做的?！罢箷婚_始，除了尋找攝影、美術方面的合作伙伴外，核心團隊大部分都是我們自己人?！?/p>
對比《阿甘正傳》的“全過程”，導演高群書表示，在拍攝《父親的身份》時，他想找一位曾經合作過的知名造型師，但他手上有三個場景，所以他必須找到其他人。
阿桂出身于永盛影業(yè)公司片場，一路跟隨香港團隊一起訓練，繼承了香港劇組的管理模式。他手頭有4套拍攝團隊，可以滿足不同類型影片的拍攝需求?！拔視屛业墓潭▓F隊全年忙碌起來，如果他們表現(xiàn)好，他們的工資就會逐漸增加?！?/p>
專攻視覺效果的小北導演大膽提出了另一種選擇，——人工智能?！?到10年后，我們可能不會像現(xiàn)在這樣拍電影，基本的位置會越來越少。比如我搜索CG領域的所有燈光方法，它可以給你上百種解決方案?！彼查g?！彼M一步表示，“當我們劇組還處于游擊隊狀態(tài)時，我并沒有寄希望于更好的游擊隊。就像《阿凡達》這樣的電影，不需要依靠基礎的高質量。員工。它將開發(fā)的重點放在計算機上?！?/p>
【預告】
明日綜藝（zongyiweekly）公眾號將繼續(xù)連載《影視業(yè)“藍翔技校”來了》系列文章，敬請期待。
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