我的專業(yè)安全夢想怎么寫(我的專業(yè)是安全工程)

作者：颶風

我本科是學安全工程的，畢業(yè)后從事交通安全工作，后來轉行系統(tǒng)安全。工作了近9年，我有一個夢想，那就是安全職業(yè)，專業(yè)安全！

安全盾

如此美好的時光就應該如此美好

有朋友說，他每個月要償還一萬多元的貸款，所以他想賺錢，不愿意談理想，只談現(xiàn)實。其實，理想和現(xiàn)實并不沖突。我的理想只是讓自己的工作更加細致、務實，滿足客戶的深層次需求，專注解決客戶的安全生產(chǎn)問題，讓安全管理變得更輕松、安心。只是賺錢。

一、安全生產(chǎn)的現(xiàn)實困境

現(xiàn)在，安全的人并不感到安全。從安全評價，到安全標準化，再到雙重預防，似乎所有手段都失效了，安全生產(chǎn)事故依然沒有明顯下降。為什么？事實上，多年來無論是監(jiān)管部門還是第三方服務都沒有真正幫助企業(yè)提升安全管理能力。有的企業(yè)即使通過了安全標準化審查和雙重預防機制驗收，但仍不懂得如何識別危險源、排查隱患，不懂得風險管控。如果連最基本的安全管理都不懂，怎么能避免陷入困境呢？

為什么會出現(xiàn)這樣奇怪的情況呢？是監(jiān)管部門監(jiān)管不夠仔細嗎？絕對不。監(jiān)管部門一直在推動安全管理方法、安全標準化、雙重預防機制，但為何效果不佳？錯誤的方法！安全標準化和雙重預防機制都是企業(yè)安全管理的工具。就是因為企業(yè)不關心安全生產(chǎn)，政府部門就創(chuàng)造了一個工具來引導企業(yè)使用。小時候，我們家鄉(xiāng)有一個傳說。這實際上是一個謠言。據(jù)說1959年大饑荒期間，蘇聯(lián)人強迫我國還清債務。我們沒有錢，他們就讓我們用雞蛋和蘋果來還債。但蘇聯(lián)人非常糟糕。他們做了一個A箍，如果不能從箍上掉下來，就算合格產(chǎn)品。如果掉下來，就沒有資格。蘇聯(lián)不會想要的。我們國家有骨氣把不合格的雞蛋和蘋果扔掉不拿回來，所以出現(xiàn)了大饑荒。安全標準化后來成為了困住企業(yè)的一個枷鎖，而不是一個安全管理工具。

為什么會這樣呢？因為我們從一開始就錯了。安全標準化本來是安全管理的工具，但誰最先對安全標準化進行指導和審查呢？他們都是安全評估公司的安全評估人員。這些人都是搞安全技術的，準確的說是搞安全評估技術的。這些人并不是企業(yè)安全管理方面的專家。讓非安全管理背景的人來對安全管理體系進行指導和審查自然效果不好。那么為什么不讓專業(yè)的安全管理咨詢和審核機構來做呢？抱歉，這個確實不存在，至少當時監(jiān)管部門看不到。我們總是認為，有了評審準則，評審就容易了。其實恰恰相反，如果你不能靈活掌握審核的重點和規(guī)模，也不知道公司應該重點關注什么、可以簡化什么，而只是根據(jù)審核指南來打分，那么你必然會犯錯。安全標準化一團糟。一個籃筐。沒有人愿意頭上套上箍，讓唐僧時不時地念咒語。因此，安全標準化已經(jīng)失去了本來的意義，不改弦易轍只會自取滅亡。

很多人認為企業(yè)主不愿意在安全生產(chǎn)上投入，不想提高安全水平。其實，這是一個誤區(qū)。很多企業(yè)主都知道，企業(yè)一旦發(fā)生事故，企業(yè)主可能會遭受災難，或者至少是停產(chǎn)整頓，造成巨大的經(jīng)濟損失。那么為什么他們看起來不像不想做安全工作呢？首先，因為他們不懂安全，他們不相信自己公司的安全風險會失控。其次，只想解決關鍵風險，不愿意在細節(jié)和形式主義上浪費人力、物力。事實上，企業(yè)主都知道安全風險是頭上的達摩克利斯之劍，他們都想提高安全性。但財力、物力有限，刀刃上必須用好鋼?？刂脐P鍵風險是正確的做法。買個頭盔戴在頭上。至少用劍砍的話不會死。頭上為什么要戴一個無用且會頭痛的金箍呢？

安全中介是否不道德？當我參加監(jiān)管會議時，我總是感到受到侮辱和傷害。在一次會議上，監(jiān)事要求中介公司摸著良心，用心做事。我摸著良心，看來我的良心并沒有被狗奪走。并不是我沒有品質(zhì)、沒有理想。為什么我總是受到侮辱和傷害？經(jīng)常接到電話問我們是不是辦理安全生產(chǎn)核算的公司？如果我說是，那我就墮落了，失去了職業(yè)良知。但如果我一直說不，那就沒有生意了，我就會餓死。為什么會發(fā)生這種情況？其實很簡單，因為監(jiān)管部門在檢查企業(yè)時，只是要求企業(yè)出示安全生產(chǎn)記錄，并不關心企業(yè)實際的安全管理能力，甚至安全生產(chǎn)記錄的真實性。這樣，企業(yè)主認為找會計公司幫自己做會計就夠了，并不關心咨詢公司能否幫助自己提高安全管理能力。事實上，證券咨詢和財務會計有著根本的不同。財務會計就是當你花錢，錢進到你的賬戶的時候，會計公司幫你記錄這些實際的事情，準備報告，幫你納稅。但公司本身并沒有進行任何隱患排查、安全培訓、應急演練。它如何幫助您創(chuàng)建記錄簿？這也是一個虛假賬戶。

現(xiàn)在大家都知道，咨詢公司的能力普遍令人擔憂。原安全評估公司多年來仍以安全評估為主，并沒有在安全管理體系研究上投入太多精力。眾所周知，安平已經(jīng)背離了初衷，成為了替罪羊。安平越無限，賺的錢就越多。吃太多廉價食物后，它就會停止努力工作。原來，從安平公司出來的一些人，基本都是照搬安平公司的模式，只是技術實力較弱。后來雙防機制建設中出現(xiàn)的一些咨詢公司，都是外行追捧熱錢而來。被段水流師兄和馬保國擊敗。指望他們做什么基本上是不可能的。

所以多年來，安全人員一直在互相傷害。監(jiān)管部門認為，企業(yè)與咨詢公司勾結，欺騙政府、逃避監(jiān)管。企業(yè)認為咨詢公司與監(jiān)管部門合作壓榨企業(yè)，未能幫助企業(yè)解決實際問題。安全咨詢公司認為，把我當成中介公司，本身就是一種傷害。總而言之，沒有做什么好事。

2、安全生產(chǎn)問題解決措施

監(jiān)管部門應該找到問題的根源，從根源上開展工作。安全生產(chǎn)主體責任在企業(yè)。企業(yè)自身只有具備安全生產(chǎn)管理能力，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，才能真正控制風險、預防事故發(fā)生。監(jiān)管部門喜歡親自調(diào)查現(xiàn)場安全隱患。事實上，排查現(xiàn)場安全隱患是公司自己的事。如果企業(yè)不排查隱患，或者不排查隱患，隨著生產(chǎn)的進行，安全隱患就會動態(tài)顯現(xiàn)，隨時違規(guī)都可能釀成重大事故。監(jiān)管部門如何監(jiān)管？無論監(jiān)管部門多么頻繁地到企業(yè)進行現(xiàn)場檢查，都無法控制事故的發(fā)生。那么該怎么辦？其實很簡單。注重企業(yè)自身的安全管理能力。檢查企業(yè)時，首先詢問各級員工的安全風險意識，了解其管控安全風險的能力，參與了哪些風險管控工作，判斷各級員工是否有能力管理安全。然后檢查現(xiàn)場和記錄，看是否真正履行了安全生產(chǎn)責任。如果能做到，認真做，自然就能控制安全風險。如果他們不知道如何去做，那么無論記錄多么美麗，它仍然是假的。只有監(jiān)管部門關注企業(yè)的安全管理能力，企業(yè)才會集中精力提升安全管理能力。否則，他們永遠無法通過檢查。

現(xiàn)在監(jiān)管部門開始關注企業(yè)的安全管理能力和安全生產(chǎn)主體責任落實情況，企業(yè)只能在這方面下功夫，否則錘子會一直敲下去。以往監(jiān)管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，可能不是企業(yè)考慮的重點問題，至少不是全部或深層次問題，所以總是不滿意。如今，我們正在關注公司的安全管理能力和安全生產(chǎn)主體責任的落實情況。如果發(fā)現(xiàn)什么問題，企業(yè)主會有些恐慌，因為這些都是企業(yè)憑情、憑理、按法應該做的。如果還不肯悔改，在監(jiān)管部門制定安全生產(chǎn)法之前，你可能就無法生存了。企業(yè)應該做什么？要狠抓風險管控，技術措施和管理措施并重。然后，通過培訓，可以提高企業(yè)內(nèi)各級員工的安全意識和能力。然后，通過隱患排查和績效考核，鼓勵各級員工履行安全生產(chǎn)責任?？偠灾?，提高自己的安全管理能力，做好自己應該做的事情。不僅避免了受到懲罰，也保證了自己的安全。大家好，我和大家。但問題來了。在許多公司中，沒有人真正了解安全性。如果您無法自行管理自己的安全，該怎么辦？

這個時候，就是安全咨詢公司大顯身手的時候了。過去，企業(yè)沒有動力做好安全工作，只是請咨詢公司幫忙記賬。這讓咨詢公司就像豬八戒照鏡子一樣，不再是人了。如今，企業(yè)面臨著提高安全管理能力的壓力。如果咨詢公司能夠滿足他們的需求，他們就能賺錢。根據(jù)前面的分析，安全咨詢公司目前還不具備滿足企業(yè)深層次需求的能力，至少不足以滿足大量企業(yè)的深層次安全生產(chǎn)需求。因此，咨詢公司必須盡快投入人力、物力進行招聘，致力于研究幫助企業(yè)提升安全管理能力的服務產(chǎn)品。一旦企業(yè)需要，咨詢公司可以立即滿足其需求，甚至主動激發(fā)企業(yè)潛在的安全生產(chǎn)需求。

3.晨光出現(xiàn)

現(xiàn)在很多人可能比較悲觀，認為監(jiān)管部門還會繼續(xù)在形式主義上下功夫，企業(yè)還在跑腿，咨詢公司沒有上限，會賺更多錢。事實上，情況在不知不覺中已經(jīng)發(fā)生了變化。國家對安全生產(chǎn)越來越重視，年輕人更加注重健康安全，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。這些必然導致企業(yè)對安全越來越重視。既然政府將安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)納入考核范圍，必然會促使監(jiān)管部門采取更加有效的措施，督促企業(yè)投入人力、物力提升自身安全管理水平。可以說晨星已從東方升起。安全人必須堅持自己的信念，堅持自己的理想，堅持努力認真，堅持學習，首先致力于提高自身能力，為未來的需要做好準備。

4.我有一個夢想

我有一個夢想，在不遠的將來，監(jiān)管部門會重點建設企業(yè)自身的安全管理能力，讓企業(yè)切實履行主體責任。全體企業(yè)主都有信心、有動力致力于提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和安全管理能力。各安全咨詢公司不再白干，努力開發(fā)自己的服務和產(chǎn)品，研究客戶的真實需求，提供細致務實的安全咨詢服務，幫助企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。在這個夢想中，監(jiān)管部門、企業(yè)和咨詢公司都實事求是、共同努力、共同成功。在這個夢想中，每個人都受益。企業(yè)安全了，監(jiān)管部門的目標就達到了，咨詢公司就能站得住、賺錢，大家就不用擔心自己、家人、朋友、同事受到安全事故的傷害，安全事故會給社會帶來危害。很和諧啊

我有一個夢想，在不遠的將來，所有安全人都會行動起來，促進監(jiān)管部門、企業(yè)乃至全社會對安全生產(chǎn)的正確認識，讓每個人都認識到促進安全生產(chǎn)的重要性。企業(yè)自主安全管理能力建設。安全咨詢公司應致力于為企業(yè)提供定制化服務，幫助企業(yè)改進和使用安全管理工具，以達到最合適的結果。要知道“好劍不折斷，好馬不飛千里”。我們應該意識到，企業(yè)需要的不一定是完整的安全標準化，而是能夠真正幫助他們照顧安全工具的能力。

我有一個夢想。我夢想著以后再發(fā)生事故調(diào)查的時候，我們能夠準確地追究責任，現(xiàn)實地找到應該承擔責任的人。不放過該承擔責任的人，讓該承擔責任的人不再心存僥幸。也沒有擴大責任范圍，導致企業(yè)主、企業(yè)員工乃至整個社會對安全責任產(chǎn)生認知偏差。

我希望有一天，夢想能夠成為現(xiàn)實。這需要所有參與安全工作的人的共同努力。一朵花獨自綻放，永不春天。安全生產(chǎn)是一項復雜的工程，依靠掉隊者孤軍奮戰(zhàn)無異于公海游泳。無論你的體質(zhì)和信念多么堅強，最終都難免會失敗和絕望。我不想醒來時心都碎了。安全管理和安全技術都是系統(tǒng)工程。安全人員需要掌握大量的知識和技能，才能在安全管理和安全技術領域取得成功。即便如此，一個人或一個公司也很難滿足一個企業(yè)的所有需求，這需要團隊合作甚至聯(lián)盟合作。團隊就像雁陣，有領頭雁，有梯隊。大雁隊中的每一只大雁都同樣用力地扇動著翅膀，有著共同的信念，朝著共同的方向前進。一個擁有共同信念、不斷努力的團隊，在不斷否定自己的同時，也會更新產(chǎn)品和服務。孜孜不倦，精益求精，必然會推出符合公司安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。安全咨詢公司都應該致力于讓安全管理變得更簡單，這樣世界上就沒有安全管理差的事情了。既然如此，有利于安全的事情還有什么不能做的呢？

5.結論

我抬頭看看路，看看藍天白云，思考生活的美好，于是寫下了這篇文章。寫完這篇文章，我又變得短視了，低下頭去努力。