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學有優(yōu)教,幼有善育(如何做到幼有優(yōu)育)

發(fā)布時間:2024-12-16 11:37:38 奧數 460次 作者:合肥育英學校

秦嶺巍峨,綿延千里,人文昌盛,星辰璀璨。西安市新城區(qū)地處關中平原腹地,橫跨城墻內外。自古人杰地靈,有著重教育、興辦學校的優(yōu)良傳統。綜合教育實力連續(xù)多年位居陜西省前列。在這里,最好的建筑是學校,最美的風景是校園,最深的感受是教育。

教育是民生之本、強國之本。走進新城的中小學、幼兒園,隨處可見郁郁蔥蔥的綠色植物,耳邊回蕩著書聲。孩子們的笑臉和家長的信任是老師最大的幸福。

學有優(yōu)教,幼有善育(如何做到幼有優(yōu)育)

近年來,新城區(qū)牢記立德樹人使命,五育并舉,全力打造“全國義務教育高質量均衡發(fā)展縣(區(qū))”。教育”和“國家學前教育普及普惠發(fā)展縣(區(qū))”。主題是探索解決特大城市中心城區(qū)教育高質量但不平衡發(fā)展問題,堅持教育用地優(yōu)先規(guī)劃、教育投入優(yōu)先保障、教師報酬優(yōu)先落實、優(yōu)先利用公共資源,有效打破制度壁壘和校際壁壘,不斷拓展“好學?!钡膬群屯庋樱尅皟?yōu)秀的孩子教育、卓越的學習教育”的陽光照耀在每一個孩子的身上。轄區(qū)內人民群眾將因教育而更加滿意、因教育而幸福。

將創(chuàng)作要求與師生需求相結合

把學生發(fā)展放在第一位

“哇!好漂亮的足球場啊!”新學期伊始,新城區(qū)大明宮幼兒園的孩子們走進校門,驚喜地發(fā)現嶄新的足球場,有——塊深綠色和淺綠色的人造草坪,周圍環(huán)繞著彩虹。追蹤。孩子們在球場上奔跑踢球,在跑道上騎車滾輪胎,興奮的小臉上寫滿了幸福。

在各級政府的支持下,大明宮幼兒園作為“全國足球特色幼兒園示范園”,結合幼兒園特點,在暑假期間對室外操場等設施進行了改造升級,打造了更加專業(yè)、適合的運動場地。對于年幼的孩子。讓家長和孩子都充滿驚喜。

“幼兒園這幾年變化很大,設施、環(huán)境越來越好,仔細觀察就會發(fā)現,每一個設計都考慮了孩子的特點,有利于孩子的發(fā)展,非常用心。”幼兒園二班家長劉利丹說。

大明宮幼兒園在自身不斷發(fā)展的同時,還發(fā)揮著公辦省級示范園的輻射帶動作用,為教育集團華清分院、商河縣幼兒園、愛生幼兒園、智美幼兒園、萬國金園等提供師資培訓。幼兒園。在活動組織、課題研究等方面作出統一部署,推動地區(qū)學前教育實現“均衡變革”和“高質量變革”。

這是新城區(qū)學前教育普及化、普惠性發(fā)展的真實體現,讓優(yōu)質幼兒園走進百姓家門口。近年來,新城區(qū)堅持以評價促建設、以評價促改革,真正改善教育環(huán)境、提升教育質量、提高教育質量,推動構建高質量發(fā)展新格局發(fā)展區(qū)域教育。優(yōu)質均衡義務教育達標率96.9%,普及學前教育達標率100%。

據了解,新城區(qū)先后榮獲全國義務教育基本均衡發(fā)展區(qū)、陜西省義務教育基本均衡發(fā)展先進縣、陜西省首批中小學督導創(chuàng)新區(qū)、陜西省“雙高雙普”區(qū)、陜西省基礎教育區(qū)。被評為陜西省課程改革先進區(qū)、義務教育學區(qū)制管理改革示范區(qū)。連續(xù)4年榮獲全國義務教育質量監(jiān)測縣級優(yōu)秀組織單位稱號。2022年,被教育部確定為全國義務教育高質量均衡發(fā)展先行區(qū)。

重點關注“全國義務教育高質量均衡發(fā)展縣(區(qū))”和“全民義務教育普及包容發(fā)展縣(區(qū))”兩項創(chuàng)建工作的監(jiān)督評價指標體系和觀察點“全國學前教育”,新城區(qū)嚴格監(jiān)督指導,不留死角、不留盲點,有效精準全面地發(fā)現問題。實行臺賬管理、清單式推廣,截至目前,項目標準、校校標準均取得高水平成果。

創(chuàng)建一所“學生喜愛、教師快樂、家長認可、社會滿意”的優(yōu)質學校,是新城教育努力的方向。新城區(qū)從學校、教師、學生、家長的角度出發(fā),充分尊重他們的期望和要求,把“兩創(chuàng)”工作要求與師生需求結合起來,把建設達標成績與群眾滿意結合起來,增強人民群眾對優(yōu)質教育資源的獲取感和滿意度。2022年,省政府對各區(qū)、市政府履行教育職責滿意度進行評價。新城區(qū)滿意度達86.7%,位居全省市前列。

優(yōu)質公立學校如雨后春筍般涌現

父母不再“存遠近近”

新學校的建設,“筑”了無數家庭的美好希望;“雙減”政策讓祖國花朵的幸?!皽p少”。隨著新城區(qū)“兩創(chuàng)”工作不斷推進,越來越多的家長為孩子選校不再“因近因遠”。在離家近的好公立學校學習知識,在校園課后服務班提高質量,成為新城快樂教育的新“剪影”。

據悉,新城區(qū)“兩創(chuàng)”共投入10.5億元,市級優(yōu)質均衡專項資金6000萬元,市級獎懲資金5000萬元。補助資金已投入,全部用于義務教育學校優(yōu)質均衡項目建設。新建或改建學校幼兒園22所,新增學位4000余個;27所學校完成101個“新質量增長計劃”改善項目;新建多個職能部門和體育場館,更新課桌椅和信息化教育教學設備,區(qū)域學校辦學條件明顯改善。

2021年9月,新城區(qū)后宰門小學幸福校園竣工并投入使用,很快得到了周邊群眾的認可?!靶腋P^(qū)是我們區(qū)學校,孩子從幼兒園升小學的時候,學校剛剛建成,不知道教學質量如何,所以就考慮過擇校。后來了解到,它分享了后宰門小學的優(yōu)質師資、資源、課程體系,我果斷選擇了它。事實證明,我的選擇是正確的!”幸福校區(qū)三年級學生小舒的母親翁女士說。

“丁玲玲——”位于新城區(qū)太華路小學。下午兩節(jié)課結束后,象棋、唱歌、創(chuàng)意繪畫等社團活動如火如荼地進行。豐富多彩的課后服務讓孩子全面發(fā)展,讓家長更滿意、更放心。學校以前的環(huán)境和基礎設施都很差。新學校改擴建后,成為西安二環(huán)路規(guī)模最大、設施優(yōu)良的公立小學。更讓家長高興的是,在“名校+”項目中,學校成為新智小學教育集團成員,實行“一小學、多學校”,一體化體系移植了文化、管理新知小學理念與教學管理模式與新知小學共享優(yōu)質師資、校本課程和特色教學,共同開展教研活動。學校發(fā)展迅速,贏得了群眾的良好聲譽。

像這樣新建、改建、擴建的優(yōu)質公立學校在城區(qū)新區(qū)如雨后春筍般涌現。他們不僅承載著家庭的希望,也托起祖國的未來。

新城區(qū)不斷深化教育公平。全區(qū)校外培訓機構削減率達46.94%。全面完成“商轉非”、“校轉民”、“分類管理”、義務教育階段主體機構清理、資金監(jiān)管賬戶開立等五年進程。100%全覆蓋,全面凈化教育生態(tài)。

義務教育學校公辦和民辦治理得到加強。全區(qū)4所義務教育學校轉為公辦學校,新增優(yōu)質公辦學位1780個,民辦學生在校比例下降至6.51%。扎實推進“雙減”,切實減輕學生學業(yè)負擔、家庭教育費用、家長精力負擔。學生課外服務參與率達到90%,家長滿意率達到95.6%,教育滿意度顯著提升。

教育大發(fā)展背后的“秘密”

集團辦學全覆蓋

從過去招生遠未滿額,到如今學區(qū)學生紛紛返校,西安西光中學匯文校區(qū)僅用了3年時間;從僅有的45名幼兒,一步步發(fā)展到省級示范幼兒園,幼兒數量增加到256名,得到了家長的高度認可。新城區(qū)電力幼兒園也只用了3年時間……

新城教育為何能在短短幾年內取得如此大的發(fā)展?作為一線教育工作者,新城區(qū)秦川幼兒園教育集團總經理劉輝或許說出了廣大新城教育工作者的心聲。

“我區(qū)在全市率先邁出了‘名校+’集團辦學的第一步,電力幼兒園是我們教育集團的成員,與主校秦川幼兒園統一管理。最大的改變在于,它改變了電動幼兒園教師安于現狀的現狀,走上了專業(yè)化發(fā)展和追求高質量辦學的道路,把多年來被忽視的薄弱幼兒園變成了緩解“選園熱”,實現優(yōu)質園區(qū)帶動集群提升。劉輝說道。

據了解,新城區(qū)加強優(yōu)質集群活力孵化,打造89中學尚德校區(qū)、西光中學匯文校區(qū)、后宰門勵志分校等一批優(yōu)質新學校小學。在黃河小學、秦川幼兒園等集團總部(園區(qū))的領導下,孵化出長營路小學、東方幼兒園、黃河幼兒園三個新的優(yōu)質教育集團。全區(qū)教育集團增至28個,集團辦學區(qū)辦學幼兒園實現全覆蓋。

近三年,新城區(qū)財政預算內教育經費投入26.36億元,占區(qū)經常性財政收入的29%。全區(qū)學校辦園條件顯著改善。科學統籌幸福林帶新增教育用地378.75畝,規(guī)劃建設中小學、幼兒園14所。

“好的硬件”必須搭配“強的軟件”。師資隊伍建設是推進優(yōu)質均衡義務教育和普及學前教育的核心。在新城區(qū),教師默默授課,獲得教育價值認可。這種“內生動力”的形成,與新城區(qū)尊師重教的傳統和氛圍密切相關。新城區(qū)開展“雙創(chuàng)”以來,與重視教師專業(yè)成長密不可分。

三年來,新城區(qū)共培養(yǎng)市級以上骨干教師527人,現有高級教師12人,高級教師615人。深入推進“名師+”、“名校長+”工程,在城市學校建設三級“名師+”培訓共同體286個;建立市、區(qū)兩級“名校長+”試點培訓共同體35個,提拔10名專家級專家教師擔任學校副校長。

同時,實施校長職級制度、教師分區(qū)管理聘任、校長負責制等改革,考核特級校長、高級校長等41名,通過“分區(qū)管理”方式新學校聘用教師310名。招聘”,減少長期外聘教師數量?,F有教師300余人,實現了義務教育期間聘用教師數量的目標。三年來,跨地區(qū)交流校長、教師1453人次,用人才制度創(chuàng)新賦能教育高質量發(fā)展。

新的藍圖催人奮進,新的篇章我們將堅定前行。未來,新城區(qū)將進一步科學規(guī)劃、精準布局,錨定幸福路、西京醫(yī)院、解放路、大明宮四大板塊加速升級,持續(xù)擴大優(yōu)質教育資源覆蓋范圍推動基礎教育從全球均衡向全面高質量邁進,為加快教育強國建設,貢獻人民新城的智慧和力量辦好人民滿意的教育,讓人民群眾的教育意識更加深厚。收獲和幸福更充實、更安全、更可持續(xù)。

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