中國鐵路總公司總裁(2019年1月2日中國鐵路總公司總經(jīng)理)

他們把安全目標的完成情況作為最嚴格的檢驗標準，堅持安全問題“一票否決”，以嚴格公平樹立嚴格導向，警示全體員工保持清醒敬畏，激勵各級行動起來。前進，抓小事，防大事。為深化改革發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的安全環(huán)境。

苦干實干，力抓落實

使用真實的習俗和傳統(tǒng)

創(chuàng)建“三位一體”安全保障體系

使西安局集團公司穩(wěn)健經(jīng)營

有效推廣強基達標、提質(zhì)增效

打下堅實的基礎。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會和科委的雙輪驅(qū)動作用，開展學習培訓活動，實施百人計劃，發(fā)展職業(yè)培訓劇場和實訓體系。職業(yè)教育工作始終走在全過程前列。

密切關注關鍵點。他們注重民防的艱苦、物防的實用、技防的實用。他們實施綜合策略，解決高邊坡“心腹難題”，嚴格防范，構筑防洪防災屏障，實時監(jiān)控，降低設備病害風險，解決了一個問題。存在安全隱患。

真正改變你的工作方式。他們嚴格落實中央八項規(guī)定精神，深化創(chuàng)新“兩科一辦”監(jiān)管，推進業(yè)務信用管理，督促各級干部狠抓安全，營造和諧工作氛圍。

抓細抓長，勁補短板

西安局集團公司

堅持把努力放在前面

彌補地域文化粗放、粗放的短板

穩(wěn)步提升精細化管理水平

建立精細化指導。狠抓權責梳理、管理梳理和問題梳理，推行工作指導，實施輔導檢查，幫助員工養(yǎng)成“執(zhí)行工作標準、注重工作質(zhì)量”的習慣。

制定詳細標準。他們推進規(guī)范化、規(guī)范化建設，通過科學制定標準、認真學習執(zhí)行標準、嚴格對標考核，推動各專業(yè)、各系統(tǒng)、各工種的標準和制度逐步統(tǒng)一和規(guī)范。

落實細化措施。以路末端管理為重點，建立區(qū)域、站區(qū)協(xié)調(diào)溝通機制，直接作用于末端管理，完善應急預案，協(xié)調(diào)路內(nèi)、非路資源，防止問題升級最大程度地。

共建共享，情聚合力

在安全生產(chǎn)實踐中

西安局集團公司

堅持嚴管厚愛，張弛有度

動員員工保安全的積極性

他們讓人人共享發(fā)展成果，建立安全績效工資，加大安全獎勵投入，建管并重推進“三線”建設，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，解了干部職工的后顧之憂。

他們充分發(fā)揮陜西作為文化大省的優(yōu)勢，帶領大家參與企業(yè)管理，弘揚“巴山精神”、“寶成精神”。在每一個關鍵時刻，他們組織干部職工以險情為令，打贏了一場又一場的攻堅戰(zhàn)。一場激烈的戰(zhàn)斗。

他們同心協(xié)力，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，大力開展“三創(chuàng)三無”、勞動競賽、“雙創(chuàng)”學技能、實踐活動等。各級領導干部帶頭落實主體責任，凝聚起共同保障安全的強大合力。一起。

創(chuàng)新創(chuàng)造，智換動能

西安局集團公司

堅持“傳統(tǒng)+科技”

建筑智慧西鐵

推動先進科技手段應用

持續(xù)注入企業(yè)時代氣息

他們用好新裝備，投入調(diào)監(jiān)、貨監(jiān)、6A、6C等一大批技防信息系統(tǒng)，實施自閉區(qū)段邏輯功能改造、微機聯(lián)鎖換裝，應用鋼軌探傷檢查儀和減磨裝置等設備，有力提升了安全保障水平。

他們銳意創(chuàng)新，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”，聚焦“大事上云”，建設安全信息大數(shù)據(jù)分析預警系統(tǒng)，推進建筑防洪模塊化，探索利用北斗定位和衛(wèi)星遙感監(jiān)測地質(zhì)和環(huán)境變化，為安全加上安全“科技鎖”。

他們探索安全管理新路，加大技術研發(fā)力度，與華為簽署合作協(xié)議，成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，舉辦兩屆創(chuàng)客大賽，為更好實現(xiàn)交通強國使命貢獻西鐵智慧。在鐵路領域處于領先地位。

“每天的十八點都是一個新的起點”

安全生產(chǎn)永遠在路上

站在5000天的新起點

鐵路將繼續(xù)向前推進

確保運輸安全和長期穩(wěn)定