農(nóng)民專業(yè)合作社的典型案例(農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷程)

農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例介紹--永春縣湖陽(yáng)合興鵪鶉專業(yè)合作社

永春縣湖陽(yáng)合興鵪鶉專業(yè)合作社前身為“永春縣鵪鶉養(yǎng)殖與管理技術(shù)協(xié)會(huì)”。成立于2003年3月，2007年9月9日工商注冊(cè)登記為“永春縣湖陽(yáng)合興鵪鶉專業(yè)合作社”。合作社現(xiàn)有社員28戶，社員135人。2009年淘汰母雞30萬(wàn)只，淘汰1.35只。產(chǎn)雞蛋100萬(wàn)公斤，產(chǎn)值750萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)160萬(wàn)元，提取公積金5萬(wàn)元，提取風(fēng)險(xiǎn)基金4.5萬(wàn)元，目前庫(kù)存羽毛35萬(wàn)羽日產(chǎn)雞蛋約37噸，合作社被列入2009年度農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作組織示范單位，合作社的主要做法和成績(jī)包括以下幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)

在生產(chǎn)方面，合作社以“六統(tǒng)一”為運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一播種、統(tǒng)一孵化、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一銷售、分散養(yǎng)殖。

1、統(tǒng)一種植。鵪鶉是雉科中較小的物種之一。圈養(yǎng)的鵪鶉怕近親繁殖，影響產(chǎn)量。合作社每年從北京、江西等地引進(jìn)“韓國(guó)龍城系列”新品種2萬(wàn)只，既保證了鵪鶉?guó)B蛋的產(chǎn)量和質(zhì)量，又維護(hù)了消費(fèi)者的利益和合作社的聲譽(yù)。

2.統(tǒng)一孵化。鵪鶉的孵化技術(shù)比較復(fù)雜。從溫度、濕度、通風(fēng)、翻蛋、冷卻蛋、看蛋、上盤、孵化、清算都有嚴(yán)格的程序。每個(gè)環(huán)節(jié)都有鏈接，哪個(gè)環(huán)節(jié)缺失？鏈條會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)，最終可能會(huì)影響出現(xiàn)率。合作社現(xiàn)擁有5臺(tái)電腦全自動(dòng)控溫控濕孵化器，每天可孵化3000余只鳥，保證了合作社成員的飼養(yǎng)供應(yīng)。

3、統(tǒng)一飼料。由于鵪鶉對(duì)飼料的變化高度敏感，所以飼料要相對(duì)穩(wěn)定，不要變化太大。合作社向廠家訂購(gòu)相關(guān)飼料，每月需求量近100噸。合作社要求社員按照統(tǒng)一配方科學(xué)配制豆餅、魚粉、鼓皮、骨粉、槐樹粉等，不得隨意增減含量，以保證鵪鶉正常生長(zhǎng)。合作社統(tǒng)一配制飼料，既保證了質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)成本。

4、統(tǒng)一防疫。鵪鶉是目前最小的家禽品種，防疫技術(shù)尤為重要。2003年底，一場(chǎng)季節(jié)性瘟疫突然襲擊了技術(shù)協(xié)會(huì)。當(dāng)時(shí)，技術(shù)協(xié)會(huì)近12個(gè)站點(diǎn)受災(zāi)，造成經(jīng)濟(jì)損失60萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，合作組織強(qiáng)制要求從縣農(nóng)業(yè)局畜禽服務(wù)中心購(gòu)買預(yù)防疫苗，并指定專人管理疫苗，建立臺(tái)賬，督促農(nóng)戶按時(shí)預(yù)防疫情。時(shí)間和金額；并委托縣農(nóng)業(yè)局畜牧獸醫(yī)站進(jìn)行采樣。抽血化驗(yàn)，確保防疫覆蓋率100%。

5、統(tǒng)一運(yùn)輸。合作社組建了運(yùn)輸隊(duì)，配備運(yùn)輸車輛5輛。合作社的飼料、疫苗、雞蛋等均由卡車車隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)輸，不僅及時(shí)快捷，還降低了生產(chǎn)成本。客戶非常滿意，銷售順利，一石二鳥。

6、統(tǒng)一銷售。合作社已在泉州、福州、三明、廈門、莆田、仙游、漳州、福清等大中城市設(shè)立了55個(gè)銷售點(diǎn)。合作社產(chǎn)品統(tǒng)一分配、價(jià)格統(tǒng)一結(jié)算、獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一分配。

7、分散養(yǎng)殖。鵪鶉?guó)B分為幼鵪鶉、幼鵪鶉、成年鵪鶉三個(gè)階段。每個(gè)階段都有不同的優(yōu)先事項(xiàng)。合作社生產(chǎn)組采取相對(duì)獨(dú)立的農(nóng)場(chǎng)管理方式，在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式統(tǒng)一安排下，各農(nóng)場(chǎng)獨(dú)立管理、獨(dú)立核算。目的是調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

2、管理

合作社成立以來(lái)，按照上級(jí)要求和《章程》號(hào)規(guī)定，合作社積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，健全運(yùn)行機(jī)制，提高服務(wù)水平。這不僅使合作社自身發(fā)展壯大，也增加了社員的收入，贏得了社員的信任。已有30余戶申請(qǐng)加入合作社。

1、運(yùn)行方式。在內(nèi)部管理方面，實(shí)行會(huì)員代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度。會(huì)員代表由會(huì)員直接選舉產(chǎn)生，會(huì)員代表大會(huì)每年召開一次。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由會(huì)員代表直接選舉產(chǎn)生。董事會(huì)由7名董事組成。董事會(huì)選舉董事長(zhǎng)1名、副董事長(zhǎng)1名、秘書長(zhǎng)1名、董事4名。主席任期五年，可以連選連任。理事會(huì)是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主持合作社日常工作。監(jiān)事會(huì)是合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表全體社員對(duì)董事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)事由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)由3人組成，監(jiān)事會(huì)選舉監(jiān)事會(huì)主席一名。監(jiān)事會(huì)主席的任期為五年，可以連選連任。合作社下設(shè)辦公室（含財(cái)務(wù)辦公室）、孵化組、銷售組（含運(yùn)輸組）、生產(chǎn)組（設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地）、飼料組五個(gè)組。各集團(tuán)業(yè)務(wù)獨(dú)立，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。各組的產(chǎn)銷目標(biāo)由辦公室每月下達(dá)，工資按月結(jié)算發(fā)放。

2.三個(gè)系統(tǒng)。首先是會(huì)員會(huì)費(fèi)和股票基金制度。凡想加入合作社的成員，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，須繳納每股2000元的股本。股東享受合作社的保險(xiǎn)機(jī)制，參與合作社的股份分紅，并承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。二是定期會(huì)議制度。每月月底定期召開董事會(huì)會(huì)議，總結(jié)本月生產(chǎn)、銷售情況，制定下個(gè)月生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，解決生產(chǎn)、銷售中存在的問(wèn)題。三是培訓(xùn)交流制度。每季度進(jìn)行分組、分專業(yè)培訓(xùn)交流。會(huì)上，大家各抒己見，就生產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題交換了意見，并提出了解決方案。對(duì)難以解決的問(wèn)題，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

三、主要結(jié)果

經(jīng)過(guò)幾年努力，堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，合作社初步形成了集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、生態(tài)化生產(chǎn)的現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)模式。

1、抓規(guī)模，拓展市場(chǎng)。為增加市場(chǎng)份額，合作社按照《章程》號(hào)規(guī)定有計(jì)劃地招募新社員。合作社成立時(shí)只有15個(gè)農(nóng)場(chǎng)，現(xiàn)在已發(fā)展到28個(gè)農(nóng)場(chǎng)；年產(chǎn)量由原來(lái)的30萬(wàn)斤增加到現(xiàn)在的135萬(wàn)斤；產(chǎn)值由70萬(wàn)元增加到現(xiàn)在750萬(wàn)元；原來(lái)只有8個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)已在4個(gè)城市擁有55個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，省內(nèi)市場(chǎng)占有率由35%提升至60%；已成功進(jìn)入仙游、莆田等地超市。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷開拓，產(chǎn)品流通渠道進(jìn)一步拓寬，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，合作社進(jìn)入了良性循環(huán)。

2、注重服務(wù)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)含量高。合作社每年兩次邀請(qǐng)縣鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員到養(yǎng)殖場(chǎng)定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。會(huì)員可以面對(duì)面提出養(yǎng)殖過(guò)程中遇到的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員細(xì)心解答疑難問(wèn)題，提高了鵪鶉的成活率和屠宰率。同時(shí)，合作社每年還派出相關(guān)人員到浙江、江西等地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和營(yíng)銷策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。贏得客戶的信任和認(rèn)可，鞏固客戶基礎(chǔ)。合作組織成立六年來(lái)，共舉辦培訓(xùn)班9期，參加人數(shù)820人。

3、注重技術(shù)，提高質(zhì)量。合作社強(qiáng)化了對(duì)下屬專業(yè)群體的服務(wù)功能。去年，它兩次從北京、江西調(diào)來(lái)4.5萬(wàn)只“龍城”鵪鶉，轉(zhuǎn)為自養(yǎng)鵪鶉。該實(shí)驗(yàn)在合作社進(jìn)行，并取得了成功。鵪鶉雌雄分離率達(dá)到99%。不僅趕上了銷售旺季，還提高了鵪鶉產(chǎn)蛋率。

4、注重管理，提高效率。合作社下設(shè)五個(gè)專業(yè)組。各部門分工明確，操作流程相對(duì)獨(dú)立。合作社通過(guò)召開股東大會(huì)、小型座談會(huì)、走訪相關(guān)人員等方式，制定了一套科學(xué)的管理方法和利潤(rùn)分配方案，既保護(hù)了各專業(yè)組的利益，又不讓各專業(yè)組成員的利益受到損害。差異太大，最大限度地調(diào)動(dòng)全體成員的積極性。社員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性保證了合作社協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

四、主要經(jīng)歷

合作社秉承“自愿、合作、集約、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，讓全體成員共享技術(shù)、共同進(jìn)入市場(chǎng)、共同打造品牌、共同受益。

1.做一個(gè)好的組織者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，新形勢(shì)下，一戶結(jié)構(gòu)無(wú)法形成規(guī)模，防疫環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致產(chǎn)銷不暢、效率低下、銷售困難，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了成員收入的增加。通過(guò)專業(yè)分工，合作社規(guī)模不斷壯大，真正成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共擔(dān)的統(tǒng)一體，體現(xiàn)了私有、私有經(jīng)營(yíng)、私有管理、私有享受的特點(diǎn)。通過(guò)有效的服務(wù)，合作社贏得了社員的信任，實(shí)現(xiàn)了精誠(chéng)合作、互惠互利，發(fā)展了生產(chǎn)，增加了社員收入。

2.當(dāng)好向?qū)?。合作社成立后，如何引?dǎo)社員走上科技化、市場(chǎng)化的軌道，成為合作社工作的重中之重。一是品種實(shí)施。以前，所有品種都是從外部引進(jìn)的，但現(xiàn)在我們已經(jīng)成功地生產(chǎn)了自己的種子，以防止近親繁殖。二是落實(shí)防疫工作。由縣獸醫(yī)服務(wù)中心統(tǒng)一接種疫苗并進(jìn)行血液檢查。三是銷售執(zhí)行。鵪鶉?guó)B和蛋不宜長(zhǎng)期過(guò)量存放。必須根據(jù)市場(chǎng)供需信息及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量，保證市場(chǎng)供應(yīng)，不造成產(chǎn)品積壓。四是廉潔執(zhí)行。飼養(yǎng)鵪鶉不得影響周圍環(huán)境。合作社統(tǒng)一曬制鵪鶉糞便出售，既不破壞環(huán)境，又增加了銷售利潤(rùn)。

3、當(dāng)好服務(wù)員。一個(gè)合作社是否具有吸引力和信譽(yù)，關(guān)鍵取決于為社員提供的服務(wù)水平是否高，社員的收入是否穩(wěn)定并相對(duì)增加。合作社始終堅(jiān)持“以服務(wù)贏得信譽(yù)、以信譽(yù)贏得支持、以支持贏得發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)化服務(wù)”的原則。合作社在指導(dǎo)社員生產(chǎn)、管理、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售等方面，充分發(fā)揮服務(wù)功能并落到實(shí)處。真正為會(huì)員服務(wù)。

4、當(dāng)好監(jiān)管者。合作社成立前，飼料供應(yīng)、品種引進(jìn)、生產(chǎn)孵化、加工銷售等均分散，由農(nóng)戶分隊(duì)經(jīng)營(yíng)。不僅難以形成規(guī)模，而且資金配置不合理，造成極大浪費(fèi)、效率低下。合作社成立后，通過(guò)飼料、品種、生產(chǎn)、銷售一體化管理，使鵪鶉養(yǎng)殖業(yè)所需的資金、人才、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。