工程造價(jià)的前景怎么樣(工程造價(jià)的前景與就業(yè)方向)_重復(fù)

首先，工程造價(jià)審計(jì)作為國家審計(jì)的重要組成部分，有著非常崇高的使命。從這個(gè)角度來說，能夠加入審計(jì)局，參與基建審計(jì)，是相當(dāng)榮幸的。或者做財(cái)務(wù)投資成本審查，也是如此。

那么，這么說吧，前景的基礎(chǔ)是錢景。資本一定要參與。只有這樣，才有所謂的前景。

項(xiàng)目成本是一個(gè)無法定義的行業(yè)嗎？

造價(jià)咨詢是一個(gè)行業(yè)，是一個(gè)工程咨詢行業(yè)。放眼全球，我們可以發(fā)現(xiàn)工程咨詢行業(yè)已經(jīng)在走下坡路。

咨詢行業(yè)經(jīng)過幾十年的洗牌，能夠脫穎而出的企業(yè)屈指可數(shù)。

例如，主要的會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有四家。比如普華永道，比如德勤。

主要測(cè)量師事務(wù)所只有五家。比如施邦威力士和大德良行。

也有一些企業(yè)的成功和失敗是因?yàn)殛P(guān)系，就像短暫的鮮花和煙花一樣。我們都只是大浪中的一粒沙。

中國只有一家聯(lián)合建設(shè)管理公司，中國只有一家建偉律師事務(wù)所。

因此，成本咨詢未來的出路是管理咨詢，要不斷融入政策、融入市場(chǎng)。充當(dāng)企業(yè)、行業(yè)、政府的發(fā)展智庫。這需要不斷的情報(bào)收集、觀察、研究和解決方案。

未來的需求是多元化的生態(tài)，組織需要多元化的人才。

事實(shí)上，可以列出的組織有很多。

且不說香港以往的資本比例，衛(wèi)寧心存感激。

更不用說上面提到的聯(lián)合建管和建偉律師事務(wù)所了。

例如，中國建設(shè)政治研究所專門從事PPP咨詢。

例如，明遠(yuǎn)研究院、中建博雅等專注于房地產(chǎn)開發(fā)。

例如，魯班咨詢專注于建筑公司的演變。

或者說最近有一些還不錯(cuò)，正在轉(zhuǎn)型或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功了。例如金馬尾、億馳、東方投監(jiān)、開元等。

也有一些設(shè)計(jì)院在造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展日益引人注目。

此類設(shè)計(jì)院專注于設(shè)計(jì)與成本一體化的成本優(yōu)化工作，如國騰設(shè)計(jì)咨詢、博牛設(shè)計(jì)優(yōu)化等。

有趣的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在DM、PM、FM中，都有一些涉及到成本業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，它們連接在一起，形成了整個(gè)生命。

你可以關(guān)注一下。

樓上有人提到了BIM。這個(gè)技術(shù)用起來肯定不難，只是模型的問題。BIM目前只能由頂級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行，必須是IPD項(xiàng)目管理模式才有價(jià)值。

說完成本咨詢，我們來說說全生命周期成本管理新思路。這就是管理界的思維，無論是應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的成本控制，還是應(yīng)用于企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)（如稻盛和夫的阿米巴管理）。

事實(shí)上，我們都在談?wù)摮杀尽⑺伎汲杀?。?duì)于企業(yè)管理，我們每天都在思考成本和采購。

不僅是房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)，汽車制造企業(yè)、IT企業(yè)也會(huì)有如此強(qiáng)烈的需求。如果你學(xué)過項(xiàng)目管理，你就會(huì)明白，每個(gè)人都在追求同樣的價(jià)值。因此，這類職位對(duì)于個(gè)人來說是有美好前途的。項(xiàng)目成本管理非常好。作為成本管理的一個(gè)領(lǐng)域，它在建筑業(yè)、房地產(chǎn)、公共設(shè)施等領(lǐng)域具有很大的推廣價(jià)值。事實(shí)上，成本管理相對(duì)于其他行業(yè)的公司（比如IT公司）的優(yōu)勢(shì)在于，很多成本可以科學(xué)量化并達(dá)成一致，這對(duì)他們來說是困難的。

終于

工程造價(jià)的三個(gè)領(lǐng)域

不同的追求，獲得不同的意義，獲得不同的前景。

一是偽造價(jià)格，利用一切經(jīng)營(yíng)和管理手段來實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。

第二種是費(fèi)用是合同，遵守慣例和法律，但最終的費(fèi)用是合理的、合理的、合法的。

第三種是成本就是創(chuàng)造價(jià)值，G點(diǎn)恰到好處，拒絕一切裁員是我們的責(zé)任，滿足各方價(jià)值訴求。

三種方法都有前景，但又有所不同。

回到現(xiàn)實(shí)

現(xiàn)有估價(jià)人員分為六類

他們是

紅屋頂費(fèi)用

學(xué)者成本

專家費(fèi)用

民用費(fèi)用

業(yè)務(wù)成本

江湖成本

與任何法律從業(yè)者一樣。它們都有著自己深刻的內(nèi)涵。

之前寫過成本核算的三個(gè)境界，但想了想，我覺得還是談?wù)勍跖票容^好。

如果你仔細(xì)研究一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成本這個(gè)詞是虛構(gòu)的，不夠精確。

成本追求的第一層意思是規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

收集所有相關(guān)文件以支持相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。無論是施工圖信息、定額、造價(jià)信息、國標(biāo)清單規(guī)格、合同、技術(shù)規(guī)范、綜合說明、最新紅頭文件和專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)信息等等，都是在打證明題。

成本追求的第二個(gè)層次是指全壽命成本。

這源于管理思維嫁接到成本學(xué)科中，也是成本工程師正在努力攻克的一點(diǎn)。關(guān)鍵是能夠?qū)θ芷陧?xiàng)目的關(guān)鍵人物進(jìn)行洗腦，讓他認(rèn)識(shí)到全生命周期成本管理對(duì)于提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值的意義。因?yàn)樗枪芾硭季S，它不再是一個(gè)人的表演，而是需要組織共同努力才能完成這一關(guān)。

成本追求的第三個(gè)層次的含義就是之前大家總提到的全面成本管理。其實(shí)我的理解是全面風(fēng)險(xiǎn)管理。這里的關(guān)鍵詞不是成本，而是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理也與成本相關(guān)嗎？當(dāng)然。這個(gè)級(jí)別是目前非常迫切的需求。它在金融行業(yè)早已存在，但在工程行業(yè)卻缺失。隨著投資主體越來越多元化，投資風(fēng)險(xiǎn)將大大增加，造價(jià)工程師必須承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的主力軍。好消息是，我們的領(lǐng)導(dǎo)也在推動(dòng)這方面，讓造價(jià)工程師參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查甚至工程背景調(diào)查，以及項(xiàng)目管理審計(jì)和監(jiān)督。聚焦各地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行評(píng)估和防范。

所以總是說成本找不到方向。

應(yīng)該說標(biāo)準(zhǔn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)。

這是造價(jià)工程師工作的重點(diǎn)。

最近在學(xué)習(xí)ABC成本分析，很多先進(jìn)的成本管理知識(shí)在房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域之外確實(shí)是非常先進(jìn)的！工程領(lǐng)域的管理仍然是古典類型。

早年聽說的全面成本管理在房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域還沒有應(yīng)用，更不用說價(jià)值鏈成本管理了。

所以，大家在這個(gè)領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走。

我把上圖給大家，有時(shí)間我再詳細(xì)闡述一下其他行業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的成本分析和控制。

成本是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，優(yōu)化企業(yè)成本并不斷更新迭代。相信做成本管理的朋友很少聽說過這個(gè)想法。