大筆桿子這樣寫好看嗎(大筆桿子這樣寫字好看嗎)

#頭條創(chuàng)造挑戰(zhàn)#2022年，在中央領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，在全體同仁的支持和幫助下，辦公廳將圍繞中心工作，聚焦標(biāo)準(zhǔn)促提升、人員和隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)督實(shí)施。以宣傳塑造形象、以堅(jiān)強(qiáng)后勤保障為重點(diǎn)、以疫情防控確保安全為重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、工作總結(jié)

（一）規(guī)范管理，建立制度規(guī)則，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。2022年，辦公廳將堅(jiān)持嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部流程管理，完善制度體系，持續(xù)向規(guī)范管理要效益。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合中心工作實(shí)際，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度提升”行動，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，出臺了《聘用人員薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》、《三重一大管理制度》等規(guī)章制度。召開“作風(fēng)建設(shè)提升月”專項(xiàng)行動和“改進(jìn)作風(fēng)提振精神狀態(tài)”專項(xiàng)行動；堅(jiān)持每周對中心全部117名員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)一次車輛油耗，每六個(gè)月進(jìn)行一次車輛檢查。重大安全衛(wèi)生檢查確保了中心各項(xiàng)工作有序、有效、合理、合規(guī)開展。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和公交、辦公樓、公務(wù)接待等各項(xiàng)規(guī)章制度。二是規(guī)范部門內(nèi)部管理。克服人員短缺的現(xiàn)狀，對5名辦公室人員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、梳理、分解，明確崗位職責(zé)，做到事按流程辦、人按制度管，做到了日常工作分工和職責(zé)明確，重要工作、應(yīng)急工作齊心協(xié)力。三是帶頭目標(biāo)管理。起草下發(fā)了中心《事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)》、《2022年目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》號文件，編寫了中心年度工作務(wù)虛會講話材料，明確了2022年中心工作的總基調(diào)和總體要求，提供了總體指導(dǎo)。

（二）注重人員管理，提高能力素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是科學(xué)合理建設(shè)人才梯隊(duì)。為適應(yīng)單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘4人。對中心45名干部員工，通過民主評議和專家委員會綜合評議，進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)職稱競聘。24名干部職工審核、報(bào)送、審核專業(yè)技術(shù)職稱材料。截至目前，已有4名員工通過評審并獲得職稱晉升，其余20名員工的考核結(jié)果尚未公布。二是簡化人員入職流程，規(guī)范人員入職程序。進(jìn)一步加強(qiáng)新員工在職考核，考核內(nèi)容涵蓋制度文件、中心規(guī)章制度等必備知識，以及崗位所需的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作等專業(yè)技術(shù)知識和技能要采取。新員工考核合格后，將符合崗位要求。2022年，共完成新進(jìn)人員3人、轉(zhuǎn)崗人員2人、新項(xiàng)目、新設(shè)備43個(gè)入職考核，為考核合格人員48人頒發(fā)上崗證書。三是充分利用培訓(xùn)、考核、競聘等手段，提高人員素質(zhì)、激發(fā)潛力。制定下發(fā)《2022年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》《“大學(xué)習(xí)、大競賽、大比武”活動實(shí)施方案》，完成培訓(xùn)項(xiàng)目44個(gè)；專業(yè)技術(shù)人員被聘為高級工程師4人，副高級工程師4人，中級職稱13人。中心人員素質(zhì)大幅提高。

（三）狠抓督促督查，開展大比武、競賽活動，推動重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。2022年，辦公廳將堅(jiān)持把督促考核作為推進(jìn)工作的重要舉措，持續(xù)完善機(jī)制，加大力度，推動各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。一是圍繞年度工作目標(biāo)，考核與督導(dǎo)相結(jié)合。認(rèn)真比對中心《事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)》等上級考核內(nèi)容，將考核目標(biāo)分解到部門，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順工作差距，制定工作計(jì)劃，確定工作期限，確保中心完成任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，對各種見證材料進(jìn)行了整理和總結(jié)，使中心的工作得以真實(shí)反映，得到了市局考核部門的積極肯定。二是圍繞中心職能，結(jié)合中心職能進(jìn)行監(jiān)管。根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，科學(xué)合理地分配和安排各部門落實(shí)計(jì)量檢定競賽、質(zhì)量月、5月20日計(jì)量日等重大活動。上級。中心為官兵創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難打造了典范。艱苦而奮斗的最佳工作氛圍。三是圍繞職業(yè)發(fā)展需要，配合團(tuán)隊(duì)督促落實(shí)。我們定期通過檢查、抽查、督導(dǎo)等方式檢查和總結(jié)工作落實(shí)情況，并在每周班組辦公室會議上進(jìn)行反饋，全面提高了中心的工作作風(fēng)，特別是在考勤、車輛、衛(wèi)生、等，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）高質(zhì)量、高效率組織文化會議，樹立中心工作形象。一是寫好書面材料，傳達(dá)東營質(zhì)檢計(jì)量的聲音。利用多媒體、綜合媒體各種優(yōu)勢資源，在元旦、中秋節(jié)、疫情關(guān)鍵時(shí)期等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布新年祝福、圖文賀電等信息。在市局微信公眾號、齊魯一點(diǎn)、中國山東網(wǎng)等媒體發(fā)布新聞稿49篇。向市局、省局匯報(bào)成品油檢測平臺、計(jì)量創(chuàng)新工作、工會工作等8個(gè)典型案例。寫一篇日照等地旅行考察報(bào)告。二是做好各類會議的組織準(zhǔn)備和會務(wù)工作，組織召開例會及其他會議近百場，確保質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量各級各類評審會議7次，起草下發(fā)會議47次分鐘。三是認(rèn)真做好公文收發(fā)、傳遞、信息通報(bào)、民生熱線反饋等工作。全年共收到上級來信2183封，轉(zhuǎn)送處理535封，中心紅頭文件33份，下發(fā)備忘錄58份。

（五）注重后勤保障，優(yōu)化服務(wù)，提高效率，保障工作順利進(jìn)行。一是規(guī)范物資采購。2022年初，綜合辦對合格供應(yīng)商名錄中供應(yīng)商的供貨資質(zhì)、采購質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行了嚴(yán)格審核比對。新增A級供應(yīng)商19家，總數(shù)達(dá)到37家，優(yōu)化合格供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商名冊。為滿足辦公需要，全年采購辦公用品及耗材12.5萬元；購置電腦等辦公設(shè)備17.8萬元。二是強(qiáng)化安全環(huán)保管理。完成水、電、氣、暖的日常檢查和維護(hù)，定期組織實(shí)驗(yàn)室安全檢查，形成12項(xiàng)安全檢查記錄。牽頭組織兩次實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，提高人員安全意識。三是加強(qiáng)車輛保養(yǎng)和維修。維修保養(yǎng)車輛60余次，金額4.5萬元，租賃車輛3輛，費(fèi)用7.15萬元，加油卡充值7次，金額17.7萬元。四是加強(qiáng)資產(chǎn)和檔案管理。完成了33個(gè)文件柜的重新整理和編號，并開發(fā)了電子目錄。嚴(yán)格的文件借用程序和歸檔記錄登記程序，確保記錄的可追溯性。開展固定資產(chǎn)清查，查明儀器設(shè)備1151臺套，原值17269萬元。化工、機(jī)械部門共完成廢棄物處理7.05噸，編制完成設(shè)備檔案610余份。五是抓好東城實(shí)驗(yàn)室改造升級工作。與化工部合作，對國家石油煉制產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行搬遷改造，改善中心今后可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)硬件條件。

（六）狠抓疫情防控，多措并舉，毫不放松，守住生命安全防線。2022年底，疫情防控面臨新形勢，綜合辦積極組織、精心部署，將疫情風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一是及時(shí)響應(yīng)行動，加強(qiáng)統(tǒng)籌部署。嚴(yán)格落實(shí)核酸檢測信息收集報(bào)告、出行報(bào)告、防控物資資源配置、防控措施落實(shí)、疫情防控工作宣傳等工作。特別是全面放開后，我們及時(shí)關(guān)注人員健康，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)管控。二是落實(shí)防控措施，筑牢防疫安全網(wǎng)。對辦公室、實(shí)驗(yàn)室、營業(yè)廳、車輛等區(qū)域進(jìn)行消毒清潔，確保環(huán)境整潔良好。在門口設(shè)立檢測登記點(diǎn)，對訪客進(jìn)行信息登記和體溫檢測。準(zhǔn)備并報(bào)告健康信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三是多措并舉，精心謀劃部署防控。我們克服重重困難，購買了清潔消毒劑、額溫槍、發(fā)放口罩，確保員工健康上班、安全回家。索力泰通過手機(jī)微信群關(guān)注員工健康狀況，了解員工身體狀況。

2、工作不夠

一是制度落實(shí)薄弱的現(xiàn)象依然存在。制度建設(shè)的基礎(chǔ)在于執(zhí)行。抓好制度落實(shí)，讓制度真正落地生根，是綜合辦制定制度的目標(biāo)。說實(shí)話，我們中心確實(shí)制定了很多規(guī)章制度，但執(zhí)行起來還是不夠嚴(yán)格。沒有經(jīng)常性、常態(tài)化的監(jiān)管體系和責(zé)任體系，導(dǎo)致部分人員紀(jì)律意識和責(zé)任意識淡薄，特別是公交車使用、考勤、執(zhí)勤等方面的違法行為比較嚴(yán)重。

二是人員不足，工作不夠深入。“上面有千絲線，下面有一根針。”辦公廳不僅負(fù)責(zé)三個(gè)辦公地點(diǎn)140余人的后勤保障服務(wù)，還對外承擔(dān)市局辦公室、宣傳部、人事部等多個(gè)部門的業(yè)務(wù)處理和管理。材料報(bào)送工作還涉及與公安局、人力資源社會保障局、街道辦事處、水電消防等系統(tǒng)外多個(gè)單位的對接。由于人員配備不足、整體水平不高等因素，綜合辦公室一些工作難以應(yīng)對，造成“兵來將擋水土掩”的機(jī)械式工作方式，工作失誤和疏忽也時(shí)有發(fā)生。時(shí)。

三、工作計(jì)劃

一是狠抓人才管理，推動人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階。要進(jìn)一步細(xì)化人事檔案管理，認(rèn)真梳理人事檔案，為中央人才隊(duì)伍建設(shè)做好儲備；要切實(shí)圍繞績效考核和職稱評定兩個(gè)有力抓手，推進(jìn)包括考勤、培訓(xùn)、工資等在內(nèi)的人才管理制度建設(shè)，確保單位內(nèi)部員工良性競爭、有序發(fā)展。

二是狠抓后勤保障，力爭服務(wù)保障工作取得新成效。進(jìn)一步完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作服務(wù)理念。在確保考勤衛(wèi)生、車輛管理、檔案資產(chǎn)、文件收發(fā)等工作有序協(xié)調(diào)的同時(shí)，重點(diǎn)為中央物業(yè)管理、辦公物資采購、公務(wù)接待、會議組織等提供后勤保障。和服務(wù)工作。

三是嚴(yán)格抓好制度落實(shí)和監(jiān)督檢查工作，推動工作作風(fēng)煥然一新。進(jìn)一步建立健全健全中央規(guī)章制度，拉緊制度籠子，確保制度落實(shí)，特別是在人員培訓(xùn)、計(jì)量培訓(xùn)與考核、考勤和健康管理等方面加強(qiáng)制度落實(shí)，確保制度落實(shí)到位。充分發(fā)揮中心臺賬作用，對各項(xiàng)工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，并采用照片、文字材料等方式，提供切合實(shí)際的工作說明、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。以監(jiān)督檢查為抓手，推動中心各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

四是不斷抓好信息宣傳和材料編寫工作，樹立東營質(zhì)量規(guī)劃新形象。加大與大眾日報(bào)、東營日報(bào)等媒體的合作，動員各方力量，堅(jiān)持“新聞天天發(fā)生、視角不同”的原則，多角度、全方位展示東營質(zhì)量計(jì)劃形象，傳達(dá)東營的音質(zhì)算數(shù)。切實(shí)提供政治陣地，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把黨的知識武裝進(jìn)大腦，落實(shí)到各類材料編寫中，確保中心文字材料更加全面、準(zhǔn)確地展現(xiàn)工作業(yè)績。

五要聚焦漏洞治理，維護(hù)安全發(fā)展底線。在認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決防范一切風(fēng)險(xiǎn)，抵制一切誘惑，努力樹立清正廉潔的表率。要采取責(zé)任到人、全程監(jiān)管、定期不定期檢查、成本核算等多種有效方法，堵住車輛使用維護(hù)、加油卡管理、物資管理三大漏洞，確保賬目與實(shí)際相符，賬目資料統(tǒng)一。