渭南救助站領(lǐng)導(dǎo)班子(渭南動(dòng)物救助)

通訊員王錫軍

作為社會(huì)中的邊緣弱勢(shì)群體，流浪乞討人員的救助工作體現(xiàn)了一個(gè)城市的文明，體現(xiàn)了一個(gè)城市的溫暖。

在這里，流離失所的人們?cè)谒麄兊膸椭抡业搅藯碇瑹o(wú)家可歸的人在他們的幫助下擺脫了困境不再無(wú)家可歸，走失的老人孩子找到了親人，無(wú)家可歸的人在他們的幫助下找到了親人。未成年人已經(jīng)找到了自己的家。能夠重返校園，多年流浪的乞丐回到家鄉(xiāng)，陷入困境、居無(wú)定所的外國(guó)人得到及時(shí)救助；這里是困難兒童之家，市級(jí)總經(jīng)理，區(qū)縣協(xié)調(diào)員，部門協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村督促的未成年人保護(hù)工作格局已經(jīng)形成……這就是渭南市救助管理站（渭南市未成年人保護(hù)中心）。

2023年以來，市救助管理站（市未成年人保護(hù)中心）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞“三年行動(dòng)”，以全市暖心民政“2以“+3+19”行動(dòng)為抓手，牢牢把握“穩(wěn)形勢(shì)、有方向、高目標(biāo)、好業(yè)績(jī)”要求，不斷提高救援管理服務(wù)質(zhì)量，把保障工作做深做實(shí)未成年人，并為無(wú)家可歸的乞丐和有需要的兒童建造一座建筑物。它作為避風(fēng)港灣，為城市文明增添了迷人的色彩。

黨建引領(lǐng)打造渭南救助管理品牌

2023年，市救援管理站將堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，著力找準(zhǔn)黨建品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)和突破口，建設(shè)一支廉潔、高素質(zhì)、精干的黨員隊(duì)伍，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)“筑牢廉政防火墻”，夯實(shí)黨建“壓艙石”，“樹”黨建品牌，形成“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、黨群結(jié)合”的工作新格局。

要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，讓干部隊(duì)伍“強(qiáng)”起來。市救助管理站堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作融合推進(jìn)。一年來，市救援管理站每周一召開例會(huì)，全面分析研究上一周工作，對(duì)重大問題發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，做到科學(xué)決策、集體決策、民主決策。決策；領(lǐng)導(dǎo)班子能力提升活動(dòng)正如火如荼地開展，本著“學(xué)有所為、補(bǔ)有所欠”的原則，履職能力和服務(wù)水平不斷提升；積極培養(yǎng)年輕干部，選拔優(yōu)秀黨員參與鄉(xiāng)村振興，通過設(shè)立AB雙崗，調(diào)動(dòng)干部的主動(dòng)性和積極性；成功舉辦心理健康知識(shí)講座，指導(dǎo)干部群眾引導(dǎo)員工正確應(yīng)對(duì)壓力、釋放壓力，以更加積極的心態(tài)對(duì)待工作；在黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)會(huì)上，市救助管理站負(fù)責(zé)人和分管副站長(zhǎng)簽字《黨風(fēng)廉政與目標(biāo)責(zé)任承諾書》；民主評(píng)議會(huì)上，全體黨員結(jié)合崗位職責(zé)，緊扣工作實(shí)際，圍繞政治進(jìn)行自查自糾。紀(jì)律、工作紀(jì)律等方面，直擊問題，實(shí)事求是，查找差距和不足，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出整改措施和整改時(shí)限，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)工作；組織黨員干部觀看警示教育片，不斷提高干部職工的“免疫力”，讓全體黨員干部要尊重、知底線、守規(guī)矩，扎實(shí)構(gòu)建體制機(jī)制不能、不想、也不敢腐敗。

有效激發(fā)黨建活力，讓理論學(xué)習(xí)“活起來”。全體干部職工圍繞黨的二十大精神和中央全省民政工作會(huì)議精神，探討經(jīng)驗(yàn)收獲，查找差距和不足，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)成效。市救助管理站始終把黨員隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，培育發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)黨員量化積分評(píng)價(jià)制度，開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神知識(shí)測(cè)試?！敖h日”活動(dòng)期間，對(duì)寶聯(lián)路段進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治；慰問廣大干部職工。生病、有特殊困難的，把組織的關(guān)懷和“原生家庭”的溫暖及時(shí)傳遞給干部職工及其家屬。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，宣傳氛圍“濃”起來。市救助管理站按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升黨員活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化水平；嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，召開黨員大會(huì)和支部委員會(huì)，開展主題黨日活動(dòng)；并設(shè)立“黨員承諾履行情況公示欄”，黨員彰顯身份和承諾，并通過省市各級(jí)媒體平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳；讓亮點(diǎn)做法、先進(jìn)典型在渭南遍地開花，并在全省范圍內(nèi)全方位、多角度、深入推廣。制作各類主題展板，干部職工將個(gè)人經(jīng)歷和微感言上傳至渭南“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”云平臺(tái)，并對(duì)走廊里黨員寫下的心得體會(huì)進(jìn)行展示和點(diǎn)評(píng)。學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、開拓、追求卓越的氛圍已蔚然成風(fēng)。

付出就有收獲。2023年，市救助管理站黨支部榮獲“市級(jí)基層黨建示范黨支部”稱號(hào)；市救助管理站（市級(jí)未成年人保護(hù)中心）榮獲2022-2023年度陜西省“維護(hù)青少年權(quán)益崗位”稱號(hào)。

全心服務(wù)用愛營(yíng)造“家”的溫暖

2023年，市救援管理站將密切關(guān)注新要求，圍繞專項(xiàng)行動(dòng)、未成年人保護(hù)、排查尋親、源頭管理、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化底線思維，強(qiáng)化救援管理硬軟實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量“提升”，讓無(wú)家可歸者、乞討人員、臨時(shí)被困群眾感受到“家”的溫暖。

市救援管理站開展“寒冬送溫暖”專項(xiàng)救援行動(dòng)

市救助管理站（市未成年人保護(hù)中心）舉辦困難兒童公益夏令營(yíng)

聚焦提質(zhì)增效，彰顯專項(xiàng)行動(dòng)新成果。2023年，市救援管理站扎實(shí)開展“寒冬送暖”“夏送清涼”專項(xiàng)救援行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，落實(shí)班組成員領(lǐng)導(dǎo)和值班巡視制度。遇到極端天氣和重要節(jié)假日，采取“白+黑”“5+2”巡檢模式，增加巡檢頻次，延長(zhǎng)巡檢時(shí)限，擴(kuò)大巡檢范圍。對(duì)全市重點(diǎn)區(qū)域開展全面排查，對(duì)全市掛牌的60家福利彩票投注站繼續(xù)發(fā)揮發(fā)現(xiàn)報(bào)告和臨時(shí)救助作用。聯(lián)合蒲城縣民政局開展以“科技賦能、筑愛溫暖、救援堅(jiān)守初心”為主題的“開放日”活動(dòng)，全面展示救援管理和未成年人保護(hù)工作成效，讓更多的人了解救援管理和未來的成人保護(hù)工作。繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)力量提供發(fā)現(xiàn)報(bào)告、街頭勸說和應(yīng)急救援服務(wù)，對(duì)提供證明有效線索的給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極配合公安、城管等部門優(yōu)化簡(jiǎn)化流程，打造便捷高效的救援綠色通道。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高全站干部員工的救援管理能力和水平。開展急救科普知識(shí)專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全站干部職工運(yùn)用急救科普知識(shí)的能力，最大程度保障受救人員的生命安全和身體健康。對(duì)未成年人、殘疾人、流落老人等，采取“先救助、后篩查”的防護(hù)救助措施。

注重精準(zhǔn)有效，創(chuàng)造未成年人保護(hù)新成果。2023年，市未成年人保護(hù)中心救助了67名無(wú)家可歸的未成年人，并在駐地臨時(shí)照顧了17名兒童；探訪困難兒童49次，受益兒童212名；開展社會(huì)融合活動(dòng)59場(chǎng)，惠及兒童572人；開展手工活動(dòng)6次，惠及兒童513人；團(tuán)體心理咨詢26次，惠及292名兒童；文化課輔導(dǎo)236次，惠及2990名兒童；校園欺凌預(yù)防、安全教育、心理講座等12次。同時(shí)，通過“12345”政務(wù)服務(wù)熱線，為有需要的未成年人提供政策咨詢、心理咨詢、案件援助等服務(wù)。完善改造未成年人保護(hù)區(qū)，為兒童創(chuàng)造更安全、更舒適、更溫馨的生活環(huán)境。

構(gòu)建全市未成年人保護(hù)體系，構(gòu)筑未成年人保護(hù)工作“四梁八柱”，初步形成市級(jí)聯(lián)動(dòng)、區(qū)縣聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、鎮(zhèn)村督導(dǎo)的未成年人保護(hù)工作體系，前端依托少兒監(jiān)督，警務(wù)人員、少兒所長(zhǎng)的“鐵腳板”工作網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)排查；后端依靠專業(yè)的未成年人保護(hù)力量，對(duì)兒童安全狀況、監(jiān)護(hù)情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，及時(shí)干預(yù)、精準(zhǔn)干預(yù)，有效預(yù)防困難的發(fā)生。建立對(duì)未成年人進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、評(píng)估、救助、救助的“一體化”監(jiān)管體系。

注重規(guī)范高效，探索篩查尋親新方法。2023年，市救援管理站共救助流浪人員、乞討人員和臨時(shí)被困群眾566人，救治43人，護(hù)送346人回家。從探索區(qū)域救援管理中心站試點(diǎn)工作開始，通過“強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)資源”，不斷提升專業(yè)護(hù)理、醫(yī)療救治、篩查尋親、尋親等服務(wù)水平。管理，實(shí)現(xiàn)向市、縣、鎮(zhèn)、村提供綜合服務(wù)的目標(biāo)?！八募?jí)聯(lián)動(dòng)”形成救援管理工作合力。工作人員堅(jiān)持與受助者一起慶祝節(jié)日，并在每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日為受助者準(zhǔn)備了相應(yīng)的飯菜，如冬至的餃子、春節(jié)的團(tuán)圓飯、端午的粽子、中秋的月餅等。-中秋節(jié)、元宵節(jié)吃湯圓。真切感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。針對(duì)篩查尋親工作，市救援管理站探索了“四化一體化”（身份查詢精準(zhǔn)、救援方式多樣化、方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化）的救援尋親模式。同時(shí)，為使家屬尋人工作快速走上精準(zhǔn)化、專業(yè)化、科技化道路，工作人員加大了對(duì)駐站臨時(shí)護(hù)理人員的家屬尋人力度，以“看、聽、問”為基礎(chǔ)，加大了對(duì)駐站臨時(shí)護(hù)理人員的家屬尋人力度。并以公安部門科技為輔助，以新聞媒體為渠道、跨省協(xié)作為橋梁、醫(yī)療救治為手段、傳播為載體、以上門走訪為突破口，精準(zhǔn)打好尋親“組合拳”，形成有效的“531”尋親工作機(jī)制和“1+2+3”尋親工作模式，已為18名18人找到了家并護(hù)送他們返回家鄉(xiāng)與家人團(tuán)聚。

中國(guó)電信渭南分公司綜合一分部委員會(huì)與市救援管理站黨支部聯(lián)合開展主題黨日活動(dòng)

注重反復(fù)徘徊，總結(jié)源頭管理新經(jīng)驗(yàn)。為了讓無(wú)家可歸者、乞討人員回家、留下來、過上好生活，市救助管理站高度關(guān)注重復(fù)救助問題，全力推進(jìn)源頭控制。建立了定期走訪走訪工作機(jī)制，有專職人員對(duì)臨渭區(qū)、渭南高新區(qū)13名易走失、迷路人員進(jìn)行定期走訪走訪。強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人責(zé)任，對(duì)無(wú)監(jiān)護(hù)人的人落實(shí)監(jiān)護(hù)職責(zé)；為暫時(shí)無(wú)法履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的監(jiān)護(hù)人提供必要的臨時(shí)生活護(hù)理服務(wù)。走訪中發(fā)現(xiàn)，該享受卻沒有享受，政策執(zhí)行不到位。工作人員及時(shí)與當(dāng)?shù)卣?、民政部門協(xié)調(diào)落實(shí)。開展重點(diǎn)幫扶，面對(duì)低溫和極端天氣，及時(shí)為易發(fā)生流浪、迷路的重點(diǎn)人員提供必要的生活保障，努力從源頭上預(yù)防和減少弱勢(shì)群體流浪。通過不斷走訪調(diào)查，工作人員對(duì)易走失、迷路人員進(jìn)行家訪和評(píng)估，深入了解他們的健康狀況、家庭情況、護(hù)理狀況、鄰里關(guān)系以及各項(xiàng)救助政策的落實(shí)情況?；丶液鬅o(wú)家可歸、乞討。設(shè)立中、高三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立易走失、易走失人員信息臺(tái)賬，通過針對(duì)性幫助，解決其實(shí)際困難，反復(fù)無(wú)家可歸人員比例明顯降低。

市救助管理站負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行街道巡查，向市民介紹救助政策

聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。2023年，市救援管理站始終把安全生產(chǎn)作為重大政治任務(wù)和民生工程。底線。一是強(qiáng)化責(zé)任鏈，完善體制機(jī)制。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》要求，成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員負(fù)責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)配合的工作格局，并有專職人員負(fù)責(zé)具體工作。同時(shí)，以開展消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，下發(fā)《消防安全管理制度》等文件，進(jìn)一步規(guī)范消防安全工作，夯實(shí)消防安全管理基礎(chǔ)。二是廣泛開展宣傳教育，系統(tǒng)排查整改。組織干部員工參加消防安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，開展電梯事故應(yīng)急救援演練。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳展板、播放公益廣告等方式，大力宣傳消防安全知識(shí)。提高全體員工的消防安全意識(shí)。同時(shí)，在日常工作中，建立日、周、月、季常態(tài)化獨(dú)立檢查機(jī)制，確保常態(tài)化檢查全覆蓋。升級(jí)設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。定期維修、升級(jí)消防安全設(shè)施設(shè)備，確保滅火器、消火栓等消防器材的數(shù)量和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電等消防安全系統(tǒng)，提高防范能力。每年將安全生產(chǎn)工作納入年度工作計(jì)劃和年終考核制度，做到“三同時(shí)”，即安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排、同時(shí)檢查、考核，消除一切安全隱患為受災(zāi)群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、溫暖的環(huán)境。生活環(huán)境。

多措并舉凝聚合力推動(dòng)救助管理事業(yè)提質(zhì)增效

2023年，市救援管理站將圍繞中心，服務(wù)大局，凝聚全站干部職工的力量，想一處，干一處，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，砥礪前行勇敢地，高質(zhì)量地完成全站各項(xiàng)工作任務(wù)。

市救援管理站表彰3個(gè)先進(jìn)部門（本版所有圖片均由市救援管理站提供）

思想更加堅(jiān)定，政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定。市救援管理站對(duì)全省和全國(guó)的工作進(jìn)行檢查，主動(dòng)確定坐標(biāo)，選擇標(biāo)桿，在全省乃至全國(guó)的大局中尋找對(duì)手，找準(zhǔn)救援管理和未成年人保護(hù)工作該往哪里走。處于服務(wù)中心的全局。職能定位，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果融入思想、措施，體現(xiàn)為精神狀態(tài)，落實(shí)為工作成果，全力以赴推動(dòng)渭南救援管理和未成年人保護(hù)工作再上新臺(tái)階。

采取行動(dòng)，你的目標(biāo)就會(huì)變得更加清晰。全站全體干部職工圍繞“三年”活動(dòng)，以“2+3+19”行動(dòng)為抓手，錨定目標(biāo)任務(wù)，不斷鞏固工作成果，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快步伐、提高效率、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，加快未成年人保護(hù)體系和市救助管理區(qū)域中心站建設(shè)，讓受助群眾切實(shí)感受到救助管理工作的變化和救助工作的發(fā)展。未成年人保護(hù)事業(yè)。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)“勤、嚴(yán)、精、廉”的作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄粗放的工作作風(fēng)，做到工作有預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、整治手段、落實(shí)措施，使“爭(zhēng)做”、“愿意做”、“比做”成為市救援管理站的常態(tài)。

措施更加嚴(yán)格，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。市救援管理站按照“日常工作抓改進(jìn)、難點(diǎn)任務(wù)突破、亮點(diǎn)任務(wù)引領(lǐng)”的思路，實(shí)行“掛圖作業(yè)”，按圖確定責(zé)任，按圖操作，并根據(jù)圖表求結(jié)果。完善“清單+臺(tái)賬+考核”閉環(huán)管理體系，堅(jiān)持每周匯報(bào)一次、每月調(diào)度一次、每季度考核一次。每項(xiàng)工作任務(wù)都通過對(duì)標(biāo)、表記細(xì)化，做到思想跟上、理解跟上、行動(dòng)跟上。我們將繼續(xù)做好扶弱濟(jì)困、扶危濟(jì)困工作，及時(shí)了解服務(wù)對(duì)象的需求和困難，暢通救助渠道，加大幫扶力度，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量更大提升。不斷突破，不斷增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的獲得感、幸福感、安全感。

結(jié)束語(yǔ)：站在新的起點(diǎn)上，渭南市救助管理站（渭南市未成年人保護(hù)中心）將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工，守初心、擔(dān)使命，守護(hù)迷途人，護(hù)送流浪者。